1、京東的供應鏈體系是否有價值的？

　　目前，京東在致力于打造完整的供應鏈體系，向供應鏈要效益，而不是合作伙伴間相互搶錢。

　　也就是說，京東將不再像從前的貨物搬運工一樣，把A商品運到B店再賣給C客戶，而是選擇吸引更多的合作伙伴，將商品整理統一化，類似現在的屈臣氏（他們會賣自己的商品），而品牌便利店的商品質量會得到保障，中間商減少，就意味著顧客能花更少的錢拿到更好地商品。

　　因此，完整的供應鏈體系作為直銷方式，是具有很大的商業(yè)價值的，對顧客和賣家都有，重要的是，需要足夠多的合作商。

　　2、京東便利店賺錢嗎？

　　通常消費者是在急需的狀況下去便利店購買產品和服務的，具體到用戶的體驗場景可能就是要立刻或者在十幾分鐘內享受到。

　　因此，在短時間內獲取顧客需求同時滿足消費者心理估價值是有很大的難度的，現在很多便利店門面不大但是五臟俱全，譬如7-11。但是京東的優(yōu)勢在于線上電商模式做得已經很成熟了，并且有大量的數據做支撐，能夠迅速把握消費者消費習慣甚至把握消費趨勢。

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　　因此，當京東線上結合線下理論成功以后，將會把商品價格做得更“透明”，久而久之，消費群體甚至可能發(fā)生斷層式的區(qū)別。

　　最后，再客觀的說一句：

　　雖然京東有線上經驗、數據分析能力、資金支配能力以及一定的品牌影響力，即使京東能送貨上門，但是相對傳統的縣城中的便利店而言，京東還是缺乏數據優(yōu)勢和管理優(yōu)勢的。

　　走進縣城乃至農村確實讓人振奮、喜悅，但是我們不能忽略較低層消費者的實際消費需求，有太多人，寧愿買便宜的假貨，也不愿意買價格低的真貨。

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